Le Président du Conseil d’Administration incarne l’autorité institutionnelle du secteur privé au sein de l’écosystème économique national. À ce titre, son rôle est à la fois stratégique, représentatif et fonctionnel, articulé autour des responsabilités suivantes :

• Présider les séances du Conseil, en assurant la régulation des débats, la cohérence des décisions et le respect des procédures statutaires.
• Garantir la collégialité des décisions, en favorisant une dynamique de concertation, de consensus et de responsabilité partagée entre les administrateurs.
• Veiller à la mise en œuvre des orientations stratégiques, en assurant le suivi des résolutions adoptées et leur traduction opérationnelle par la Direction Exécutive.
• Renforcer la légitimité de la Chambre, en incarnant ses valeurs, sa vision et ses engagements dans les forums nationaux et internationaux.
• Faciliter les alliances stratégiques, en initiant des partenariats structurants au service du développement entrepreneurial et de l’investissement.
• Mobiliser les acteurs économiques autour d’une vision commune, en promouvant l’innovation, la compétitivité et la croissance inclusive.
• Assurer la crédibilité et la transparence de la gouvernance, en incarnant une posture éthique, responsable et tournée vers l’intérêt collectif.
• Stimuler la transformation institutionnelle, en accompagnant l’évolution des pratiques, des outils et des modèles de gouvernance.

Le Premier Vice-Président assure une fonction stratégique au sein du Conseil d’Administration, en complémentarité avec le Président. Il joue un rôle de relais institutionnel et de soutien opérationnel, structuré autour des responsabilités suivantes :

• Assurer l’intérim du Président en cas d’absence ou d’empêchement, en présidant les séances et en veillant à la continuité des fonctions décisionnelles.
• Appuyer la coordination générale des activités institutionnelles, en facilitant la liaison entre les organes de gouvernance et la Direction Exécutive.
• Contribuer à la mise en œuvre des orientations stratégiques, en supervisant les projets transversaux et en garantissant la cohérence des actions menées.
• Renforcer la dynamique collégiale du Conseil, en favorisant la concertation entre les membres et en soutenant les processus de décision partagée.
• Représenter la Chambre dans les instances officielles, lorsque mandaté, et participer activement à la promotion de ses intérêts auprès des partenaires publics et privés.

Le Second Vice-Président joue un rôle opérationnel et stratégique dans le renforcement des capacités sectorielles et l’animation des instances techniques de la Chambre. Ses responsabilités s’articulent autour des axes suivants :

• Piloter les relations sectorielles, en assurant le lien entre la Chambre et les différentes branches d’activités économiques (industrie, commerce, services, agriculture, etc.), afin de garantir une représentation équilibrée des intérêts professionnels.
• Coordonner et animer les comités techniques, en mobilisant l’expertise des membres autour de thématiques clés telles que la fiscalité, la régulation, l’innovation, l’investissement ou encore la formation professionnelle.
• Faciliter la concertation intersectorielle, en créant des espaces de dialogue entre les acteurs économiques, les institutions publiques et les partenaires techniques pour faire émerger des propositions concrètes.
• Contribuer à l’élaboration de recommandations stratégiques, issues des travaux des comités, en vue d’alimenter les décisions du Conseil d’Administration et les positions officielles de la Chambre.

Le Secrétaire Général de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Haïti (CCIH), assure des fonctions essentielles à la coordination administrative et à la traçabilité institutionnelle. Son rôle s’inscrit dans une logique de rigueur, de méthode et de soutien à la gouvernance, autour des responsabilités suivantes :

• Assurer le suivi administratif des instances de gouvernance, en veillant à la conformité des procédures, à la circulation fluide de l’information et à la gestion documentaire.
• Préparer les réunions officielles, en coordonnant les convocations, les ordres du jour, les supports de travail et les éléments logistiques nécessaires au bon déroulement des séances.
• Rédiger et conserver les procès-verbaux, en garantissant la précision des comptes rendus, leur validation formelle et leur archivage dans les registres institutionnels.

Le Trésorier assume la responsabilité de la gestion financière de la Chambre, en garantissant la rigueur comptable, la transparence budgétaire et la conformité aux normes de gouvernance. Son rôle s’articule autour des fonctions suivantes :

• Superviser la gestion financière globale, incluant le suivi des flux de trésorerie, la tenue des comptes, et le contrôle des engagements financiers.
• Présenter les états financiers périodiques, en assurant leur clarté, leur exactitude et leur conformité aux standards comptables applicables.
• Élaborer et soumettre les rapports budgétaires, en appui aux décisions du Conseil, et en facilitant l’analyse des performances économiques de l’institution.
• Contribuer à la planification financière stratégique, en anticipant les besoins de financement, en évaluant les risques et en proposant des mécanismes d’optimisation des ressources.
• Veiller à la conformité réglementaire, notamment en matière fiscale, sociale et contractuelle, en lien avec les obligations légales de la Chambre.

Le Trésorier Adjoint appuie le Trésorier dans la gestion financière de la Chambre et assure la continuité des fonctions comptables et budgétaires. Son rôle est à la fois opérationnel, de soutien stratégique et de contrôle, articulé autour des responsabilités suivantes :

• Assister le Trésorier dans le suivi des opérations financières, notamment la tenue des comptes, le contrôle des flux de trésorerie et la gestion des engagements.
• Participer à l’élaboration des états financiers et des rapports budgétaires, en veillant à leur exactitude et à leur conformité aux normes comptables.
• Assurer l’intérim du Trésorier en cas d’absence, en garantissant la continuité des fonctions financières et la présentation des documents requis au Conseil.
• Contribuer à la planification budgétaire, en appuyant l’analyse des besoins financiers et la formulation de recommandations pour une gestion optimale des ressources.
• Renforcer les mécanismes de contrôle interne, en participant à la vérification des procédures et à l’amélioration des pratiques de gouvernance financière.

Le Conseiller joue un rôle d’appui stratégique au sein du Conseil d’Administration, en mettant à profit son expertise pour éclairer les décisions et renforcer la pertinence des orientations institutionnelles. Sa contribution est à la fois analytique, tactique et contextuelle, selon les besoins exprimés par le Conseil.